経営支援サービス

創業にあたり、自己資金・借入の比率はどの程度が適切か、個人事業主・法人設立のいずれがメリットがあるか等、多くの観点での検討事項が挙げられます。また、創業前後では様々な書類作成・提出が求められ、常に資金管理が必要となりますが、これらに気を取られすぎると、事業を軌道に乗せることに集中できなくなってしまいます。
当社ではこれらのお悩みへのサポートに加え、税務面やシステム導入も含め総合的にサポート致します。

資金計画も含めた適切な事業計画を作成することで、経営者として中長期的な見通しを考慮した上で、事業判断を行うことが可能となります。当社では、貴社に即した事業計画の作成・更新を行い、「経営分析・財務分析と解決策提案」と関連させることで、安定した経営基盤の構築をサポート致します。
また、資金調達を行うには、事業計画・資金計画が重要です。当社では、運転資金や設備資金等の資金調達について、金融機関向け資料の作成や打ち合わせ準備等総合的にサポート致します。

事業を安定的に運営するためには、理想(目標)と現実(実績)のギャップを分析し、これを埋めて行くことが重要となります。
当社では、会社の将来像をお伺いし、その事業の市場調査・市場予測を踏まえ、理想に向けた現実的な経営課題をご提示致します。
また、現実の経営状態の丁寧なご説明に加え、事業の安定・成長に向けた経営課題の具体的な解決策のご提示やその実行のサポートを致します。

商品・事業毎の原価を正確に把握することで販売単価の適切な設定や注力すべき又は撤退すべき商品・事業の迅速な判断が可能となります。
原価計算の結果、自社生産を外注に切り替えたり、自社保有をリースに切り替えたりすることで経費削減に繋がる可能性もございます。
当社では、全社的なコストを含めた原価計算を実施し、どの商品・事業に経営資源を集中させるべきかの判断に加え、不必要な経費削減策のサポートを致します。

事業承継は、後継者育成、M&A等様々な手法があります。現経営者の方、従業員の方、取引先、後継者又は承継者の方それぞれの観点から最も納得性の高い形での承継を目指す必要があります。
当社では、皆様の思いを十分理解することをまずは重きを置き、どのような形で承継を進めていくのが最も良いか、十分な対話を重視致します。実行フェーズでは、財務・税務・法務・労務など幅広い専門的知識が必要になってきます。当社では、各分野の専門家と提携をしており、ワンストップでサポートを致します。

株式移動や増資、ストックオプション、組織再編などの手法により、資金調達や資本構成の最適化、インセンティブプラン、創業者利潤、事業承継対策などの目的を実現することをサポート致します。